Pénzügyi tanácsadás

Pénzügyi tervezés, pénzügyi döntéstámogatás

Egy cég vezetője rendszeresen kerül olyan döntési helyzetbe, amikor pénzügyi-kontrolling szempontból kell felmérnie a lehetséges lépéseket, és azok következményeit. Néhány példa ezekre a döntési helyzetekre:

1.  Hogyan tervezzem meg egy induló üzletág finanszírozását? Mennyi kölcsönre és mennyi tőkére van szükségem?
2.  Mennyi pénzzel rendelkezik valójában a cég? Hogyan tudom minden időpontban megállapítani, hogy mennyi pénzt kötnek le a beindított és tervezett üzleti folyamatok?
3.  Mennyire jövedelmezőek az egyes üzletágaim? Milyen eszközökkel tudom módosítani a jövedelmezőséget, meddig mehetek el a partnereimmel az áralkuban?
4.  Mekkora kockázatot jelentenek a cégem számára az árfolyammozgások, és milyen eszközökkel tudom minimálisra csökkenteni ezt a kockázatot? Hogyan tárgyaljak, és mit szükséges tisztáznom ez ügyben a bankommal? Az árfolyamkockázatokkal kapcsolatos szolgáltatásunkról itt olvashat bővebben.

Ez a néhány alaphelyzet jól érzékelteti azt, hogy valahol a vezető és a könyvelő között szükség van egy pénzügyi szakemberre, aki vezetői szempontból képes összesíteni a pénzügyi adatokat és a terveket. És ami a legfontosabb: mindezt a cég vezetője számára érthető módon tegye. Egy sikeres kereskedő vagy beruházó cég vezetője nem azért igényel pénzügyi szakembert, hogy az megtanítsa neki a pénzügy tudományát  - éppen ellenkezoleg, a pénzügyi szakember feladata az, hogy megkímélje ettől a cégvezetőt, és olyan nyelvre fordítsa le a pénzügyi folyamatokat, amelyet a cégvezetők beszélnek. Ezzel integrálódik a pénzügyi tudás a felső vezetésbe.

Az a pénzügyi szakember, aki nem tud egy laikus számára érthető módon tálalni egy pénzügyi problémát, nem jó szakember.

Nem átláthatatlan számtáblákat kínálunk tehát, hanem élő, érthető, rendszeres konzultációt, amikor szakembereink jól szerkesztett jelentések segítségével magyarázzák el a cég pontos helyzetét.

A Heller Consulting egy olyan jelentési-konzultációs rendszert kínál ügyfeleinek, amely kis- és középvállalati szinten is hatékonyan ellátja a pénzügyi-kontrolling vezetői feladatokat. Ez a rendszer lényegesen kedvezőbb költségek szempontjából is, mint egy állandó belső munkatárs alkalmazása ugyanerre a feladatra.